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李丰的顽童初心:从“丰帅”到“丰叔”,从IDG七年到FREES转身的背后

来源:网络整理 作者:华北互联 人气: 发布时间:2016-09-05
摘要:李丰的顽童初心:从“丰帅”到“丰叔”,从IDG七年到FREES转身的背后,李丰多次表示,FREES要做的不仅仅是一支基金,其实李丰真正想做的是一个可以有更多人参与的

  2015年被称为万众创业的一年,从尚未毕业的大学生到500强公司的高管,各地群英并起,纷纷“下海”,加入到轰轰烈烈的创业大潮中。而与之对应的另一方——风险投资机构的数量也在这一年里大量增加,许多在成熟基金里积累过经验和资源的投资人纷纷自立门户,而李丰就是这些自立门户投资人中的一员,但与别人不同的是,李丰的FREES从一开始诞生就引起来巨大关注,其独有的管理与分配机制可能对未来的整个行业起到颠覆性的影响。

  创业后的李丰更加的忙碌,从早晨8点的早餐会开始一天的工作,全天行程总是排满,常常在午夜的时候还要看项目或者见LP,就在凌点过后的上海外滩边,略有感冒但依然精神抖擞的李丰对《东方企业家》记者分享了他创办FREES的缘由和初衷。

  IDG七年

  近几年来,李丰是IDG的红人,甚至有同行称他为IDG的形象代言人。他不断的出席各种场合,分享他的投资逻辑和行业见解,加上华丽的投资成绩与平和友善的性格,博得众多创投圈及媒体人的好感,同时迅速积累起在业内的名气和关注度,也正因此,他的离职创业备受瞩目。

  其实,他确实有红的资本。

  在2008年加入IDG之前,他已有光鲜的履历:罗切斯特大学博士、新东方老师及管理层、成功的创业者......这是一个爱折腾且满怀理想主义的男人,命运似乎又格外偏爱他,总在冥冥之中让他走上想走的路。但是活跃如他,总是不满足于在了若指掌的位置上安静度日,而是要自己不断的接触新事物,不断的探索未知做出改变。所以在新东方七年及创业成功之后,他渴求有一个新的挑战来满足内心沸腾不止的好奇心和探索欲,这时候IDG向他抛出了橄榄枝。

  “其实最初也没有多大的兴趣,但没找到更感兴趣的事情,所以就抱着试试的心态来做投资了。”李丰回忆说。

  进IDG之后大概一年多的时间,毫无风险投资经验的李丰迅速的汲取新的行业知识,并梳理出自己的投资逻辑。一年多之后,他投了自己的第一个基于传统教育的项目——精英教育,但当时的传统教育没有太多新意,可投标的甚少。2010年10月份左右,李丰被要求研究范围要覆盖到电商领域,也就是从进入到互联网投资开始,李丰的投资大幕正式开启。

  据记者了解,2010年李丰投资了电商品牌韩都衣舍,之后的五年,韩都衣舍一直占据着天猫女装类品牌流量和销量的双料冠军。2011年,李丰发掘到后来坚果品牌三只松鼠的创始人章燎原并鼓励其创业,后来成为其天使投资人。2014年,三只松鼠销售额破 12 亿人民币,坚果品类全淘宝第一,相当于第二名到第十名的总和。就在今年的9月20号,三只松鼠公布完成D轮3亿元融资,投资方正是李丰不久前成立的新基金——峰瑞资本。此后,李丰继续投资了猪八戒网、宜信、铜板街等后来都称为巨头的互联网公司。

  除了这些成功的投资案例,李丰更为有影响力的是他所倡导的一系列投资理念,比如开创了五大领域的“主题投资”:电子商务品牌(韩都衣舍、三只松鼠等),互联网金融(宜信、Prosper、铜板街、挖财等),90 后生活方式(脸萌、一起唱等),互联网内容平台(Bilibili 等), O2O 中的 C2C(猪八戒网、河狸家等)。

  这些主题投资被广泛讨论,也一度成为近几年来的投资热点,尤其是互联网金融和O2O的C2C,李丰作为这两大热点主题投资的开创者,地位至今无人超越。

  创新者

  李丰从一个毫无投资经验的新人,到IDG的合伙人,再到后来被成为IDG的代言人,这一切地位的转变不仅因为其优秀的投资业绩,更受益于他在IDG内部完成的三次重大改革,而这些改革在内部引起了重大的影响,而外界却对其了解甚少。

  “我在IDG时就做了很多改革,很多是外界不知道的,甚至是激进的,有的跟现在做的是相关的,只是没有到这个程度。”李丰告诉记者。

  据记者了解,大概在三年前的时候,李丰倡导把广义的TMT投资根据八个垂直的方向拆分成8个小组,每个投资的同事主要参与一个小组,同时可以辅助性的参加另外两个小组。这要求参与的人要有在垂直方向上的明确的专业能力,然后可以再拓展一两个次要的兴趣。当时这个方案在内部引起很大的争议,但争议的主要原因是,有些人觉得李丰做这么大变革是有某些图谋。

  “当时阻力很大,但垂直细分后让同事在专业上看的更深。小组的设置有很大的好处,这使得即使有人员流动,专业知识和方法还能延续下来。”李丰的最终用事实证明了自己当初建议的正确性。

  在八个小组运营一年后,李丰在内部又倡导将投资团队横着切三段,分成早期投资,成长期投资和晚期投资三个阶段。这样的话每个人被赋予两个职能,一是属于某个阶段,二是属于某个方向。在这之后李丰负责早期的部分,所以成为IDG早期投资的负责人。

  在负责早期投资的时候,李丰又做了一些改革,包括内部的管理机制、投票机制和利益分配机制。

  除此之外,大概在两年以前,李丰开始在IDG建立投后服务的团队,开始为被投企业做品牌推广和服务,同时也为IDG做品牌服务。当时这件事同样备受争议,但投后服务带来的影响很大,一系列的校园创业大赛等活动轰轰烈烈的办了起来,将被投企业和基金一起推给了社会,大大增加了品牌曝光率和知名度,同时也让李丰自己成为创投圈的热门人物。

  但是,李丰并没有止步于此,随着环境的变化和原来事物的推进,他总是有更新的看法,他想做的也有更多。

  去年年底,李丰开始在内部的管理委员会上尝试与其他同事沟通:现在早期投资需要什么样的变革,为什么会需要这样的变革,形势发生了什么变化,规律发生了什么变化,以及需要什么样的变革和思路等。

  在李丰看来,现在的趋势很需要传统基金的变革,因为宏观环境发生了巨大的变化,进入股权投资的钱越来越多,互联网或者科技所涉及到的产业范围和产业链都比以前多很多,所以新出来的创业公司也比以前多很多,从供需两端都变成了一个越来越碎的市场。“当一个市场既有增量又被切碎的的同时,就会出现新的撮合机制,不光是投资,在任何一个供需关系的市场里都是这样的。”李丰对此非常笃定。

  在这种认识支配下,李丰认为传统基金从管理到决策乃至利益分配机制都需要一次深度的大变革。

责任编辑:采集侠
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