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中化招标:科技创新促升级 立足客户求共赢

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-10-30
摘要:访中化国际招标有限责任公司常务副总经理 程小钧 8月27日,中国招标万里行活动来到中化国际招标有限责任公司(以下简称中化招标),公司常务副总经理程小钧面对记者的提问侃侃而谈,讲述中化招标的发展历程及未来战略规划,总结公司从小而美走向大而强过程中的

  ——访中化国际招标有限责任公司常务副总经理 程小钧

  8月27日,“中国招标万里行”活动来到中化国际招标有限责任公司(以下简称“中化招标”),公司常务副总经理程小钧面对记者的提问侃侃而谈,讲述中化招标的发展历程及未来战略规划,总结公司从“小而美”走向“大而强”过程中的耕耘与收获。

 

(中化招标常务副总经理程小钧接受中国招标万里行记者的采访)

中化招标的发展之路

  首先,程总向“中国招标万里行”记者介绍了公司发展历程中的四个阶段。成立初期,中化招标从服务中化集团内部项目做起,逐步获得了招标代理机构全部的甲级资质。第二阶段:中化招标开始逐步走向市场,在激烈的市场竞争中不断积累经验,建立在船舶制造、轨道交通、石油化工、航天军工、政府采购等重要传统领域的良好发展态势。第三阶段:随着与中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国中车集团、中国铝业集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国商飞公司等国内几家大型央企的深入合作,中化招标进入了快速发展的阶段,业绩规模持续增长,组织规模稳步扩大。

  2017年,也就是第四阶段,中化招标领导班子调整,新成立的领导班子重新布局了公司发展战略,推出了“一能两化,化成产融”的发展规划,致力于成为行业内具有领先地位的综合咨询服务商。经过一年多的探索与推进,新的发展战略取得了良好的成果,经营规模和绩效指标重返快速上升通道。在业务模式创新方面,中化招标在“一带一路”海外项目基金的组建、工程及工艺设备的金融租赁、工艺设备采购资金的保理(投标保证金贷款)等产业链金融业务探索中获得了实质性成果,也初步完成了全流程电子招投标平台建设工作。

  其次,在谈及中化招标目前面临的问题时,程总客观地剖析了发展中的机遇与挑战。主要体现在两个方面:一是体制机制方面,相较于民营企业,在激励机制上,需要更加灵活,这也是下一步股权多元化和混合所有制改革调整的重点;二是公司战略方面,随着当前经济形势不断变化,市场状况也在发生改变,包括近期的中美贸易战,国家正在淘汰落后产能、去杠杆,改变政府投融资方式,加大对金融领域的监管,公司会积极开展对策研究,及时调整战略方向。

  最后,记者从采访中了解到中化招标的发展目标是:在3-5年内,实现2000亿以上招标和咨询业务规模,经营利润达到1.5亿以上,设立20家左右区域分公司,全力实现“成为行业中最具专业能力的、具有领先地位的咨询服务企业”的愿景。

中化招标的创新探索

  现阶段,中化招标全体员工正积极贯彻中化集团董事长宁高宁提出的“科学至上”核心价值理念,结合自身业务特色,积极探索“科学技术促经营发展”的创新方向。依托互联网和大数据手段,中化招标努力推进电子化招标平台建设,提升业务质量和效率。同时,公司也在逐步尝试进行股权多元化、员工持股等混合所有制改革,寻求体制机制创新。

  此外,程总还向记者阐述了中化招标正在积极探索的业务创新方向:“近年来,公司不仅在传统招标、政府采购、贸易等业务领域稳扎稳打,保持行业领先地位,还成功探索出了“招标+金融”、“招标+ 一带一路”等新型业务模式。2017年初,中化集团把业务板块分成五大事业部,中化招标划分在中化集团金融事业部,金融事业部推行的是“一圈一链”发展战略,“一圈”是指“消费金融圈”、“一链”是指“产业链”。在产业链里,中化招标运用独特的资源和市场地位,促使招标咨询业务和金融业务相互融合。公司在这方面做了很多探索工作,也取得了一定的成绩,主要体现在两个创新的业务模式上:一是设立了境外基础设施建设领域基金,着力为中国企业在海外的工程项目提供金融服务。以波黑基金项目为例:波黑共和国计划新建一条高速公路,由中化招标牵头成立了一个基金,该基金能为波黑这条高速公路的建设提供金融服务;二是为我们的产业客户提供设备技术方面的金融租赁服务。目前,这两个业务模式都已经取得了初步成果,开始产生收益。除此之外,公司还在保险业务、资产证券化、保理业务等方面做了一些尝试,未来也会逐渐显露出效果。”

 

 中化招标的社会担当

  新时代要有新作为,央企要有新担当。在中化集团的统一部署下,中化招标自成立起,就将积极承担社会责任理念有机地融入企业文化的内涵中,贯穿于企业经营的各个环节。程总表示,中化招标服务的客户主要集中在政府和军工、航空、船舶等领域的国有大型企业。这些国有企业客户承担着执行国家战略的重要任务,中化招标为他们提供高质量、高效率的服务,也是自身履行社会责任的体现。业务开展过程中,如果发生了公司利益和国家利益冲突的情况,我们会放弃公司利益,以国家战略和利益为重。

  另一方面,在中化集团党组的统一组织下,中化招标积极参加援藏、援疆扶贫工作,公司曾经外派干部到西藏挂职三年,也接收过来自西藏、新疆、江西革命老区的几位挂职干部,承办过“香港大学生到央企实习锻炼”等社会活动。中化招标还组织过向贫困地区“献爱心”、“捐书捐服装”等公益活动,充分履行了作为一家大型央企子公司的社会责任。

  采访结束后,“中国招标万里行”采访团队感受到的,是一个尊重科学、崇尚创新的中化招标,是一个稳扎稳打、锐意进取的优秀企业,是一个团结向上、敢于担当且充满朝气的精英团队。衷心祝福中化招标蓬勃发展,早日实现公司美好愿景!

责任编辑:ylxk001
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