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多元化变边缘化 互联网转型下的苏宁智慧零售转了个寂寞

来源:未知 作者:华北互联 人气: 发布时间:2020-08-18
摘要:多元化变边缘化 互联网转型下的苏宁智慧零售转了个寂寞 日前,《财富》公布了2020年世界500强榜单。据人民网报道,今年上榜的互联网相关公司共有7家,其中中国企业占据4席。它们分别是京东集团(第102位)、阿里巴巴集团(第132位)、腾讯控股有限公司(第197位)

  多元化变边缘化 互联网转型下的苏宁智慧零售转了个寂寞

  日前,《财富》公布了2020年世界500强榜单。据人民网报道,今年上榜的互联网相关公司共有7家,其中中国企业占据4席。它们分别是京东集团(第102位)、阿里巴巴集团(第132位)、腾讯控股有限公司(第197位)和小米集团(第422位):

  同时苏宁易购也入围了500强榜单,但值得关注的是,苏宁虽以第324位的排名上榜,且在小米之上,却未被算入互联网公司范畴。看来一直在布局互联网转型的苏宁在实际性质上仍偏向传统企业。

  从《财富》榜单来看,苏宁营收(38971百万美元)跟互联网公司前三的京东(83504.8百万美元)、阿里巴巴(73165.9百万美元)、腾讯(54612.7百万美元)相差甚远。且从2019《财富》榜单和2020《财富》榜单利润来看,京东、阿里巴巴、腾讯都是增长,只有苏宁利润下滑了590百万美元:

  可见,跟互联网企业比苏宁未见优势。那跟零售企业比呢?上半年主流企业京东、阿里、苏宁、拼多多分别发布了一季报。从营收来看,京东(1462.05亿元)是苏宁(578.39亿元)的2.52倍,阿里(1143.14亿元【注:阿里巴巴财年与自然年不同步,从每年的4月1日开始,至第二年的3月31日结束。所以,2020 Q4即自然年今年一季度】)是苏宁的1.97倍,两者均远超苏宁。而近两年有黑马之势的拼多多虽在营收上还远不及苏宁,但从43.9%的同比增长态势来看,也完胜苏宁7.1%的同比下降局面:

  综合以上,从2009年开始互联网转型,到2017年开始O2O“智慧零售”模式,再到2020年,经历十一年转型的苏宁,至今改变成果并不明显。在互联网企业圈营收不敌腾讯,在零售企业圈增长态势不敌拼多多,在两个圈都被阿里和京东远甩身后,市场转型和定位迷茫。

  回看这十一年,苏宁作为曾经的线下霸主在“多元化”发展的路上失去了原有的传统优势,甚至让线下成为了业绩负累。究其原因,或是苏宁误解了线上线下融合的本质。所谓线上线下融合,是以高效的互联网运营思维加持线下传统运作,用高效率低成本和优质场景体验打造全新的零售模式。而苏宁作为转型线上较晚的后入局者,其线上还未有序发展,就在O2O的浪潮下大力拓展线下,本末倒置。

  2017年3月,苏宁控股集团董事长张近东提出“智慧零售”概念,同年12月开始大力推进线下布局,并提出规模宏大的“大开发战略”,计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。如今三年期限将至,从苏宁易购发布的半年报来看,截至2020年6月30日,包括自营店和加盟店在内的门店总数量为8682家,与实现20000家左右的规模目标相差甚远。而且从1-6月新开门店和关闭门店的数据来看,除加盟店是开店比关店多,其它自营店均是“入不敷出”,尤其是家电3C家居生活专业店和苏宁易购直营店,甚至只有关店没有开店。自营店面合计开设26家,却关闭了885家,苏宁线下自营店模式堪忧:

  而未出现在财报中、被视作线下扩张主打的苏宁小店更是负累,自2019年1月1日至股权出售日6月24日止,约2000多家苏宁小店贡献的净利润约为-22.1亿元。即便如此,张近东仍在2020年半年度工作总结及下半年工作部署会上指出,苏宁小店开启加盟开放步伐,3年内目标10000家。这相当于把高成本、低效率的运营不断复制,让高投入、少回报陷入恶性循环,成本负累更重。在这波疯狂的线下圈地中,2000多家苏宁小店已经在短短半年多时间亏损22.1亿元,10000家的巨亏是什么概念?最终将由谁承担?让人不敢想象。

  所以在线上线下融合发展的跑道上,无疑是线上起家的企业更具优势。如今的苏宁,前有京东、阿里,后有拼多多,在三家均呈增长扩张的势头下,留给苏宁的跑到越来越窄,励志向着“多元化”发展的苏宁却在逐渐“边缘化”。

  眼下多元未果,那在90年代把苏宁捧上黄金时代的家电这一精专领域呢?苏宁2019年报显示,也在萎缩。在营业收入构成中,主营业务的小家电产品占营业收入比重已从2018年的第二位变为2019年的第三位,取而代之的是日用百货成为2019年苏宁营收的第二大来源。另外,冰洗、空调、数码电脑、黑电产品占营收比重均下降,同比减少分别为2.03%、1.73%、15.59%、12.44%:

  而且更为雪上加霜的是,在家电市场线上线下协同发展的当下,传统连锁卖场的销售属性正在被网购带来的“透明价格”和电商成本优势所冲击。特别是家电网购经历十多年发展,加上疫情期间网购习惯被进一步夯实,如今消费者网购习惯已成型,正如《2020年第一季度中国家电市场报告》显示,电商渠道对家电零售的贡献率超过50%,网络零售对家电消费的促进作用进一步提升。所以,在消费者选择和市场导向下,家电企业已经把更多的资源和精力投入到线上,甚至像LG一样完全放弃传统家电卖场:

  如此看来,无论是在零售方面还是精专领域,看似多元化全面发展的苏宁实则线上线下全面扑空,短期内恐难重回一线阵营。

责任编辑:华北互联
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