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未来三年，无论是哪个行业的企业都将面临着重新洗牌，重新确定自己的定位和商业模式，人力资源的重要性将更加的突出。企业与其苦苦探索人力资本的增量，不如深挖和激励人力资本目前的存量，这个也许是未来人力资源管理者需要思考的重要问题，而“薪酬”则是逃避不开的热点话题。

从整体来看，2016 年的房地产市场仍将以稳为主，且分化明显。一二线重点城市依然较为较为火热，2016年政策放松空间有限，市场局面主要由库存降低后的供求相对平衡来决定。大部分三四线城市库存压力大，且 2015 年表现低迷，预计宽松的政策将继续加码。

去库存是2016年房地产市场的重要任务。所以从地产行业薪酬管理的角度来讲，薪酬增幅不会“逆势上涨”太高，一二线城市地产企业组织优化及人均效能提升是关注热点，而三四线城市地产企业对于销售、市场营销等职类激励性将继续倾斜。

调研结果显示，在第一季度，一线城市涨薪企业不足41%，全国整体行业涨薪企业不足一半。

在涨薪的企业中，一线城市涨薪幅度的中位值为7.5%，个别企业涨薪幅度仍然高于10%。在没有涨薪的企业中，一半以上的被调研企业今年有涨薪计划，但也有近10%的企业要下调整体人工成本预算。

越来越少的企业选择普调薪酬，“普调已经走进历史”这句话并不过时，不仅激励性严重不足，而且普调也会造成企业内部薪酬公平性的失衡，绩优核心员工普遍感到不满。

一线城市部门经理层级年薪范围在40-60万，二线和三线城市行业部门经理层级年薪范围分别在32-50万和24-35万。专业技术、中高层管理者的薪酬涨幅高于基层员工，一线城市部分总监岗位年薪中位值超过百万。

调研结果显示，一类城市行业企业人力资源今年的工作重心排序前三名的分别是领导力提升、人才管理/能力测评和组织变革。

人力资源推动组织变革的趋势在地产企业中较为明显。在二类城市中，组织架构优化、领导力提升和人才管理是较为重要的工作，三类城市，基础的人力资源管理体系的建立和优化仍然是重要工作之一。